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公司品管部召開車間質量控制培訓會
2019-09-30

    質量是企業的生命,質量是企業效益的源泉,為了提高公司員工質量意識,9月28日,在公司七樓培訓中心召開了“車間質量控制培訓會”,參加培訓的有各個車間主任、班組長基層管理人員,本次培訓會由品管部經理章佳紅主持。

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    章經理采用了PPT講義的方式,從專業的角度解說了班組在車間的地位和對企業的影響。章經理指出,班組是企業生產經營生產活動最基本的單位,車間主任、班組長是基層的負責人,屬于兵頭將尾,是一支非常重要的隊伍。車間主任、班組長要充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,完成公司的生產目標。培訓涵蓋了產品質量、生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故等多方面,強調了車間管理人員作為一線管理者的作用,使此次參加培訓的車間主任、班組長受益匪淺。

    章經理從三個方面講解了質量控制的方式方法,一是提升質量意識,需要從六個方面入手,即:顧客意識、品牌意識、標準意識、自主意識、團隊意識、責任意識,并指出以上六種意識是各級管理者都必須具備,只有具備這6種意識,才能實現公司的使命、愿景和質量方針、目標。二是執行控制流程,《車間生產現場質量控制規定》的學習,即:過程無次品、廢品;生產力過程無斷流、堵料;質量檢驗無不合格;下道工序無投訴等等,以及教會員工正確的首檢、自檢等具體方式方法。章經理指出,車間巡檢是車間管理人員真正了解產品生產、質量、安全情況的最好的方法,一定要落在實處。三是實施獎勵考核,獎勵考核的具體辦法是:根據考核項目,產品檢驗的合格率;班組巡查次數;車間自查考核金額;專檢不合格品、質量和計量器具巡查以及客戶投訴次數等造成的綜合因素,決定具體的獎勵和處罰。

    期間,章經理還采用了現場做答的方式,將參加培訓的人員分成小組形式,依次收取答案,并對得分高的小組進行表揚。此舉讓培訓現場氣氛熱烈,參加培訓員的情緒高漲,取得了很好的培訓的效果。

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    此次,品管部召開車間質量控制培訓會涵蓋知識面廣,從實際出發,對車間主任、班組長的管理能力和質量意識的提升起到了強有力的推進作用。會議要求車間主任、班組長要利用晨會等形式向員工傳達質量管理,從而達到以質量中心,全員參與的目的,確保產品質量穩步提高,打造一流品質,為國泰蕭星的長遠發展做出新的貢獻。


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